Fluxo de Caixa: uma Ferramenta Estratégica para Tomada de Decisões

Resumo
O fluxo de caixa é uma ferramenta essencial que auxilia o gestor na tomada de decisões, que fornece informações a qual permite traçar metas e objetivos para um melhor controle de despesas, lucros reduçãi de gastos, e aumento de lucratividade e rentabilidade do negócio, permitindo diagnosticar a situação da empresa. Neste cenário, o presente estudo considera a necessidade em analisar o fluxo de caixa enquanto ferramenta de planejamento estratégico, integrado a um sistema informatizado, viabilizando o estoque, as vendas e, divulgação da organizaçã. Diante disso este artigo avalia também a relevância da gestão em automatizar processos, manter as informações ao cliente sempre atualizadas, acompanhar o histórico de compras e, integralizar o sistema de software. Para tanto, foi utilizado método de pesquisa qualitativa e exploratória com deliniamentos em análise de artigos científicos, google acadêmico, capes e scielo. Com base nesse diagnostico, foi proposto à empresa utilizar as ferramentas da qualidade, como a análise de SWOT, que permite identificar os pontos interno, externos, oportunidades e ameaças. no decorrer do trabalho, foram alinhadasas ferramentas 5W2H e PDC, que contribuem de maneira positiva para uma gestão financeira mais eficiente e produtiva, resultando em evidências construtivas para o sucesso da empresa. No entanto, ressalta-se que a primordialidade de implantação das ferramentas é amenizar restrições causadas pela falta de gestão em todo processo administrativo.

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A IMPORTÂNCIA DA GESTAO DO CONHECIMENTO NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA ORGANIZAÇÕES DE SETORES NA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

O artigo tem como proposta descrever a relevância da gestão do conhecimento como ferramenta gerencial, para alcançar um bom planejamento estratégico capaz de gerar resultados em longo prazo e organizar os setores: financeiro, administrativo, logística e a tecnologia, conceituando a eficiência e os métodos utilizados, para identificar, a partir do gerenciamento o conhecimento interno que apresenta na departamentalização de setores e a organização para contribuir com crescimento das Micro e Pequenas Empresas. Este estudo torne-se relevante, á medida que se percebe a importância do alinhamento entre a gestão do conhecimento e o planejamento estratégico, aumentam as possibilidades de alcançar resultado traçados pelos dirigentes, isso mostra o quão é importante essa relação para que as empresas, passam se manter no mercado competitivo. Trata-se de uma pesquisa bibliográfica, de natureza qualitativa e exploratória na qual se fundamentará informações favoráveis de artigos científicos e livros para identificar os pontos necessários que as empresas possam ter um bom direcionamento. Sob ponto de vista estratégico , qual é a relevância da gestão do conhecimento como ferramenta gerencial para que as Micro e Pequenas Empresas possam tem um bom planejamento estratégico, sobretudo nas organizações de setores interno.

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